Рабочая группа ООО «ЗЗСК» совместно с экспертами РЦК РТ завершили этап внедрения улучшений по мероприятиям национального проекта «Производительность труда». В феврале текущего года состоялось закрытие пилотного проекта «Оптимизация процесса производства железобетонных плит перекрытия».
Реализация проекта проходила по следующим направлениям:
· Обучение персонала;
· Декомпозиция целей;
· Оптимизация потока;
· Управление изменениями.
В рамках обучения персонал предприятия освоил ключевые инструменты и методы бережливого производства, необходимые для успешной реализации проектов по оптимизации потоков создания ценности.
В ходе реализации проекта были подготовлены и сертифицированы три инструктора бережливого производства, которые позволят предприятию закрепить достигнутый успех и позволить тиражировать накопленный опыт на другие потоки.
По направлению декомпозиция целей предприятие разработало дерево целей на 2024 год, КПЭ сотрудников и положение о премировании, внедрили информационные центры предприятия и эталонного участка для проведения оперативных совещаний, отслеживания показателей объемов производства, качества и решения проблем.
По направлению оптимизация потока предприятием был разработан и реализован план мероприятий по достижению целевого состояния.
Был создан эталонный участок на формовке цеха ЖБИ, где были реализованы инструменты бережливого производства: 5С, Производственный анализ, Стандартизированная работа, Автономное обслуживание. Сотрудники позитивно отреагировали на внедренные улучшения и оценили пользу инструментов бережливого производства.
В рамках направления «Управление изменениями» предприятие внедрило систему подачи предложений по улучшению, конкурсы по системе 5С, сформирован план ключевых задач Программы повышения производительности труда.
Реализация пилотного проекта позволила достигнуть намеченных результатов и предприятие не собирается останавливаться на достигнутом.