ООО «ПСГ»: завершён первый модуль обучения
ООО "ПСГ" присоединилось к реализации программ национального проекта "Производительность труда" в марте 2024 года. Предприятие оказывает транспортно-логистические услуги по перегону автотранспорта, авиа и автомобильным перевозкам груза.
Планом реализации программы на этапе «Подготовка» к вступлению предприятия в этап «Диагностика», запланировано формирование рабочей группы и обучение сотрудников предприятия, включённых в состав рабочей группы проекта. Модуль обучения состоит из тем «Декомпозиция», «Эффективный инфоцентр», «Базовый курс Бережливого производства», «5С», «Картирование, «Производственный анализ».
Обучение проводилось в начале марта 2024 года. В нём принимали участие не только участники рабочей группы проекта, но и сотрудники предприятия, не вошедшие в её состав. Такой интерес обусловлен, в первую очередь, целями и задачами проекта, о чём они были проинформированы на этапе вступления в проект.
Проведённое обучение позволило сотрудникам предприятия и менеджерам глубже понять задачи проекта, алгоритм реализации проекта и достижения целевых показателей.
Не маловажным, является то, что пройденное обучение по темам первого модуля обучения, позволило снять психологическое напряжение у сотрудников предприятия на начальном этапе вступления в проект. При обучении по теме «Методика реализации проекта» было подробно рассказано об этапах реализации проекта, целях и задачах каждого из этапов.
Проведённый тренинг по имитации производственных процессов при обучении по теме «Базовый курс Бережливого производства», позволил увидеть примеры практического применения инструментов Бережливого производства, выявление проблем, методы устранения коренных причин их возникновения и повышения эффективности производственных процессов за счёт структурированной оценки и анализа производственных процессов. Практическая сборка штепсельных вилок во время проведения тренинга и прозвучавшие вопросы от участников рабочей группы проекта, позволили сделать вывод, что сотрудники предприятия и ТОП менеджеры видят реальные проблемы в производстве и готовы к изменениям, направленным на повышение эффективности производственных процессов на предприятии.
Обучение по темам «Декомпозиция целей» и «Эффективный инфоцентр» позволили оценить эффективность управления производственными процессами с точки зрения персональной ответственности работников за достижение целевых показателей предприятия, формирование получаемых денежных потоков, которые формируются на каждом этапе деятельности предприятия. Были продемонстрированы инструменты и методы управления производством, оценка результативности и выявления отклонений и проблем на основании показателе эффективности процессов. И уже в рамках обучения, сотрудники определили структуру дерева целей и модель информационного центра предприятия.