Мифы о повышении производительности труда. Персонал и производительность труда
Продолжаем тему развеивания мифов о повышении производительности, с которыми сталкиваются эксперты бережливого производства при реализации проектов в рамках федерального проекта «Производительность труда», входящего в структуру национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».
Поговорим о персонале. Наиболее распространенным мифом по этой теме является ошибочное убеждение, что увеличение производительности всегда связано с сокращением персонала предприятия.
Математически уменьшение затрат труда действительно приведет к росту производительности при константе вырабатываемой продукции, которую можно обеспечить в случае интенсификации труда. Однако необходимо понимать, что такой способ может негативно сказаться на показателях при положительном изменении спроса на продукцию, изменении параметров изделий и соответствующем усложнении технологии от заказчика.
В одной из наших предыдущих статей, посвященной задачам экспертов РЦК в рамках проекта, мы говорили о рекордно низком уровне безработицы, зафиксированном в конце 2024 года – 2,3%. Следует отметить, что падение показателя наблюдалось на протяжении всего года, потому, ожидаемо, в 2024-2025 годах наблюдается тренд на удержание, развитие персонала и поиск внутренних трудовых резервов. В таких условиях сокращение персонала может стать серьезной ошибкой. При необходимости увеличения или усложнения выпуска продукции восполнить хотя бы прежний уровень труда быстро окажется проблематичной задачей, так как может понадобиться время на «акклиматизацию» и обучение нового сотрудника, более высокая ставка оплаты, дополнительные затраты на найм. К тому же, ориентируясь на опыт работы РЦК, можно отметить, что большую отдачу, чем сокращение труда, будет иметь перенаправление трудовой силы на улучшение качества продукции/услуг, расширение маржинального портфеля продуктов, увеличение безопасности производства, выравнивание загрузки сотрудников и повышение их лояльности соответственно, т.е. на развитие предприятия.
Таким образом, стратегия увеличения производительности всегда должна учитывать время, условия рынка, цели предприятия и не всегда она может быть связана с сокращением персонала. В текущих же условиях предпочтение отдается вливанию затрат труда в развитие.
Больше узнать о Федеральном проекте «Производительность труда», лучших практиках Российских компаний и возможностях повышения эффективности своих компаний можно на ИТ-платформе Производительность.рф.