Как найти потенциал для повышения производительности: опыт ВМЗ
Рекламации остались в прошлом: проект создания индивидуальной упаковки маховиков
7 шагов к повышению эффективности производства: опыт Компании «ГРАЙН»
Как снизить цену продукции на 30% за счет увеличения производительности в 2 раза
Как «Салым Петролеум» повышает эффективность управления контрактами
Поточная линия сборки: проект по сокращению цикла сборки изделий
Проект «Повышение эффективности процессов» на КАМАЗе: экономия почти 4,5 млн руб.
Как увеличить выпуск изделий в 2 раза: краткий отчет о проекте
Оценка производительности труда и резервов роста Пермской целлюлозно-бумажной компании
Сэкономили больше полумиллиарда: программа Тотальной Оптимизации Производства в ПАО «Кокс»
С новым тактом: Проект повышения производительности труда с 4,6 млн рублей экономии
В проекте представлены эффективные инструментамы, которые помогли генерировать деньги в самой организации, без привлечения со стороны.
Для повышения производительности труда на заводе двигателей разработали тактический план, согласно которому руководители цехов, где происходят сборочные операции и механическая обработка комплектующих, должны были повысить производительность труда на 15% с момента открытия проектов.
Проект представляет собой максимум логистических технологий, вписанных в минимум площадей.
Проект призван сократить потери на коммуникации управленческого персонала на ежедневных совещаниях в кабинетах, наглядно представить работу производства, сократить время принятия решений.Проект направлен на уменьшение затрат на энергоносители, инструмент, комплектующие, а также на освобождение 50 тыс. кв. метров площади производства за счёт модернизации оборудования и технологий.
Представлены результаты и планы по внедрению кайдзен-идей и методов бережливого производства, направленные на повышение производительности труда.
Представлены направления повышения производительности труда на предприятии, обеспечения полной занятости персонала, повышения технического уровня производства, развития производственной системы, снижения себестоимости продукции.
Цель проекта - снижение потребности в транспорте на 25%, за счёт улучшения логистики, а высвободившиеся автомобили задействовать для пригородных перевозок, доставки комплектующих на площадку главной технологической цепочки «КАМАЗа» и отказ от использования транспорта со стороны.
Проект направлен на уменьшение потерь во вспомогательных процессах за счёт применения лин-технологий (картирование, обучение, закрепление зон ответственности).Проект направлен на повышение эффективности использования оборудования, достижение нулевого уровня поломок и брака, качественное и своевременное плановое обслуживание оборудования, уменьшение издержек, воспитание квалифицированных специалистов за счёт внедрения системы ТРМ. TPM (Total Productive Maintenance) – это комплексная система обеспечения высококачественной работы оборудования, которая позволяет существенно повысить производственные показатели и сделать процесс работы безопасным, эффективным и приятным.
Представлены мероприятия и проекты повышения производительности труда, сформированные в результате проведения производственных аудитов.
Последнее обновление: 9 февраля 2021 г., 22:57